本文摘要：企业战略是企业依据外部环境及自身条件而确认的经营思路，是企业为求出持续发展的总体性谋划。

企业战略是企业依据外部环境及自身条件而确认的经营思路，是企业为求出持续发展的总体性谋划。而企业文化则是企业对茁壮环境、能力、经验的概括与统合，企业文化的最深层次即企业经营理论。　　战略是企业的贞意识不道德，文化是企业的潜意识不道德。

企业靠战略谋发展，靠文化不作承托。战略是文化不存在和起到的基础，文化是战略行进和发展的依据。

制订和实行战略，必定牵涉到企业愿景、愿景、精神、价值观等理念问题。企业战略与企业文化密不可分，处置好战略与文化的关系，对于企业持续身体健康发展具备最重要意义。

　　战略遵从于企业文化　　金川集团是全球著名的采行、选、冶设施的大型有色冶金和化工牵头企业，是中国仅次于的镍钴铂族金属生产企业和第三大铜生产企业。享有世界第三大硫化铜镍矿床，并在全球24个国家和地区积极开展有色金属矿产资源研发与合作，坚决走以矿业和金属为核心横向一体化和涉及多元化的发展之路。

　　2009年，金川集团50诞辰，此时的金川也跑到了转型发展的历史节点上,为了谋划将来发展之路，集团决策层要求系统辨别公司文化及战略，为打造出百年基业奠下坚实基础。　　一、文化体系建构，战略思路大大明晰　　金川50年，不仅建构了极大的物质财富，为国家经济建设作出了最重要贡献，同时还文化底蕴了非常丰富的精神文化。金川经历了艰苦创业、科技兴企、走向世界三个历史阶段。

基于对文化文化底蕴的系统辨别，以及金川人对未来的做到，金川文化体系还包括金川事业、金川品格、金川法则、金川规范四个篇章，其中还包括世界的金川，中国的自豪的愿景，聚金汇川，利民兴邦的愿景，责任、人本、创意、共赢的核心价值观，艰苦奋斗、敢于打破的企业精神，构筑资源优势，深化科技创新，强化资本运作，实行跨国经营的战略理念，以及资源是金川的生命线的资源观等等。金川文化体系公布实行后，迅速获得广大干部职工的广泛尊重。　　二、企业战略自由选择，文化引导起到突显　　金川集团在建构文化体系过程中，同时致力于战略的制订。在战略实行过程中，根据发展变化的新形势，主动对战略展开完备和提高。

　　金川前50年，在甘肃河西走廊修建了中国镍都。50年后，金川必需在更为辽阔的空间攫取更大发展。

作为资源型企业，金川人精神状态地认识到，必需面向全球实行资源配置。为此，在打造出百年金川、构建基业长青的征途中，金川集团首先作出了具体的战略定位，要把金川集团建设沦为具备国际竞争力的跨国集团。　　在此基础上，金川明确提出了三个四的战略布局：面向全球建构大澳区、欧非区、美洲区、中亚区四个资源研发区域的资源战略布局，以金川为生产经营决策管理中心、兰州为科技研发中心、上海为营销中心、北京为资本运营中心的经营管理布局，以金川股份、金川实业、金川科技、金川海外四大板块的资本运营布局。　　此后，又明确明确提出了十大战略：以矿业和金属为核心的横向一体化和涉及多元化发展的企业定位战略；不断扩大资源拥有量和大大提升资源利用水平的资源掌控战略；金融资本助力产业资本、推展资源扩展和结构优化的资本运营战略；市场为导向、效益为中心的营销战略；强化自律研发能力和增强知识产权维护的技术创新战略；资源节约和环境友好发展的循环经济战略；提升运营效率和构建卓越绩效的企业管理战略；充分发挥员工创造力和培育优秀人才的人力资源战略；把党的政治优势转化成为企业核心竞争力的党建创意战略；以责任、人本、创意、共赢为核心价值观的企业文化战略。

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